Newsletter Reuse Advisor N°11
10 septembre 2026
Cette semaine, Reuse Advisor explore les conditions concrètes du passage à l’échelle du réemploi. Entre Lifecycle Management, solutions opérationnelles comme CircularPlace et analyse des freins structurels du marché, un même fil rouge : mieux piloter les actifs existants pour en prolonger l’usage, préserver leur valeur et faire du réemploi une véritable stratégie d’entreprise.
Regard sur l'international — Lifecycle Management : La version reconditionnée de l'asset management
Lifecycle Management : La version reconditionnée de l'asset management
Et si le réemploi commençait bien avant la fin de vie d’un produit ?
Chaque mardi du 6 Septembre au 15 Octobre, Reuse Advisor présente un des axes fondamentaux du Lifecycle Management : une approche qui consiste à considérer que l'intérêt économique d'un actif ne se situe absolument pas son un prix d'achat réduit mais dans la capacité à limiter sa décote.
Six épisodes pour regarder autrement ce que les entreprises possèdent déjà — et la valeur qu’elles peuvent encore en tirer.
Portrait — CircularPlace : la plateforme qui industrialise le réemploi des équipements professionnels
CircularPlace : la plateforme qui industrialise le réemploi des équipements professionnels
Du mobilier aux équipements techniques, les entreprises disposent d'actifs qui conservent une valeur d'usage. CircularPlace fournit une plateforme qui permet d'inventorier, réaffecter, vendre, donner et suivre ces équipements dans un même environnement.
Portrait d'un acteur qui fait du réemploi un processus structuré, mesurable et pilotable.
Article Reuse Advisor — Le réemploi plafonne : l'obstacle n'est peut-être pas celui qu'on imagine
Le réemploi plafonne : l'obstacle n'est peut-être pas celui qu'on imagine
Les réglementations se renforcent, les attentes des clients évoluent et les objectifs environnementaux se multiplient. Pourtant, le réemploi peine encore à changer d’échelle. Si les explications avancées évoquent souvent le manque d’offre, de demande ou de volonté, elles ne suffisent pas à expliquer la situation. Le principal frein est peut-être ailleurs : dans la manière dont les compétences sont aujourd’hui réparties entre les acteurs du marché.