Die Wiederverwendung tritt in eine neue Phase ein.
Die Wiederverwendung nimmt nicht mehr denselben Stellenwert ein wie vor einigen Jahren.
Langfristig von einigen überzeugten Unternehmen und spezialisierten Akteuren getragen, setzt sie sich allmählich in den Immobilienstrategien, den Entwicklungsprojekten und den Einkaufsrichtlinien durch. Das Gesetz AGEC hat dazu beigetragen, die Kreislaufwirtschaft im französischen Regelungsrahmen zu verankern. Die CSR-Verpflichtungen haben sich verstärkt. Die neuen Berichtspflichten, insbesondere im Rahmen der CSRD, führen dazu, dass Organisationen die Auswirkungen ihrer Aktivitäten besser messen und nach ressourcenschonenderen Lösungen suchen.
Diese Entwicklung verändert allmählich die Art der Anforderungen. Die Wiederverwendung wird nicht mehr als außergewöhnlicher Ansatz betrachtet. Sie wird zu einer Option, die in einer wachsenden Anzahl von Projekten geprüft wird.
Doch dieser Aufschwung bringt eine weniger sichtbare Schwierigkeit mit sich. Die Absichten entwickeln sich schneller als die operativen Fähigkeiten, sie zu verwirklichen.
Zwischen dem Wunsch, Wiederverwendung zu praktizieren, und dem Wissen, eine Wiederverwendungsaktion zu organisieren, besteht noch eine erhebliche Lücke.
Diese Situation erklärt sich teilweise durch die Geschichte des Sektors selbst.
Über lange Zeit haben sich die Kompetenzen im Bereich der Wiederverwendung in einem relativ vertraulichen Markt entwickelt. Die Operationen wurden hauptsächlich von spezialisierten Akteuren durchgeführt, die oft als Broker bezeichnet werden. Ihr Beruf bestand nicht nur darin, einen Käufer für nicht mehr benötigte Ausrüstungen zu finden. Sie mussten deren Restwert bewerten, Absatzmöglichkeiten identifizieren, deren Rückgewinnung organisieren, die verschiedenen Beteiligten koordinieren und den gesamten Fluss absichern.
Diese Expertise hat sich schrittweise im Laufe der Projekte aufgebaut. Sie basiert sowohl auf technischem Wissen als auch auf praktischer Erfahrung, beruflichen Netzwerken und der Fähigkeit, selten standardisierte Situationen zu lösen.
Auch heute noch bleibt ein großer Teil dieses Wissens in den Händen einer begrenzten Anzahl von Unternehmen konzentriert. Die Kompetenzen sind wenig dokumentiert, selten strukturiert gelehrt und schwer für Organisationen zu identifizieren, die die Wiederverwendung entdecken.
Die Branche befindet sich somit in einer paradoxen Situation: Die Kompetenzen existieren, sind aber unzureichend sichtbar.
Die Wiederverwendung erfordert Kompetenzen, die weit über den Umzug hinausgehen.
Diese geringe Sichtbarkeit wird durch häufige Verwirrung verstärkt.
Da eine Wiederverwendungsoperation oft das Verschieben von Möbeln oder Geräten beinhaltet, wird sie manchmal mit einem einfachen Umzug gleichgesetzt. Doch die Ziele unterscheiden sich grundlegend.
Bei einem traditionellen Umzug besteht die Priorität darin, Güter von einem Standort zu einem anderen unter den besten Bedingungen hinsichtlich Zeit und Sicherheit zu transferieren. In einer Wiederverwendungslogik besteht die Herausforderung darin, den Nutzwert der Geräte während der gesamten Interventionskette zu erhalten.
Dieser Unterschied verändert die Organisation der Operationen vollständig.
Es ist wichtig, eine sorgfältige Demontage durchzuführen, um jegliche Beschädigung zu vermeiden, die Rückverfolgbarkeit der Güter sicherzustellen, Gruppierungs- und Entgruppierungsoperationen zu organisieren, wenn mehrere Ziele vorgesehen sind, Übergangszeiten für die Lagerung zu koordinieren, die Geräte für ihre Wiederverwendung vorzubereiten und mit verschiedenen Netzwerken von Wiederverwertern zu arbeiten.
Jeder Schritt beeinflusst direkt den Erfolg des Projekts. Eine schlecht durchgeführte Demontage oder eine unzureichend antizipierte Logistik können die Wiederverwendung eines ansonsten perfekt funktionalen Geräts unmöglich machen.
Die Wiederverwendung wird somit zu einer Disziplin, die technische, logistische, kommerzielle und organisatorische Kompetenzen kombiniert. Diese Realität bleibt nach wie vor weitgehend unbekannt.
Eine Informationsasymmetrie, die die Entwicklung des Marktes hemmt.
Mit dem Wachstum des Marktes tritt eine weitere Schwierigkeit auf: Es wird immer komplizierter, die tatsächlich kompetenten Akteure zu unterscheiden.
Ökonomen sprechen in solchen Situationen von Informationsasymmetrie. Dieses Phänomen bezeichnet einen Markt, in dem die Käufer über weniger Informationen verfügen als die Verkäufer, um die tatsächliche Qualität eines Angebots zu bewerten.
Der Reuse bietet heute ein Beispiel dafür.
Viele Dienstleister bieten mittlerweile Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Reuse an. Dennoch ist es für einen Auftraggeber oft schwierig zu wissen, wer tatsächlich die gesamte Wertschöpfungskette beherrscht. Wer ist in der Lage, eine zerstörungsfreie Demontage durchzuführen? Wer verfügt über eine Logistik, die für die Bündelung der Ströme geeignet ist? Wer hat ein ausreichend entwickeltes Netzwerk, um die Absatzmöglichkeiten zu maximieren? Wer kann einen komplexen Vorgang koordinieren, der mehrere Beteiligte umfasst?
Diese Kompetenzunterschiede sind selten vor Projektbeginn sichtbar.
Diese Informationsasymmetrie hat mehrere Konsequenzen.
Die Organisationen zögern zunehmend, den Reuse in ihre Projekte zu integrieren. Einige bevorzugen konventionellere Lösungen aus Mangel an Sichtbarkeit. Andere wählen Dienstleister aus, die nicht über die passenden Kompetenzen verfügen, was das Risiko birgt, die ursprünglichen Ziele zu gefährden.
Diese Situation benachteiligt auch die erfahrensten Unternehmen. Wenn der Markt es nicht ermöglicht, die verschiedenen Expertise-Niveaus leicht zu unterscheiden, wird es schwieriger, die fortschrittlichsten Fähigkeiten zu valorisieren.
Der Mangel an Klarheit wird somit zu einem Hemmnis für die Entwicklung der gesamten Branche.
Der nächste Schritt besteht darin, die Fähigkeiten sichtbar zu machen.
Die Zukunft der Wiederverwendung wird wahrscheinlich nicht nur von neuen gesetzlichen Verpflichtungen oder einem erhöhten Bewusstsein der Organisationen abhängen.
Der wahre Reifegrad besteht nun darin, die Kompetenzen zu strukturieren und den Markt lesbarer zu machen.
Dies setzt voraus, die Berufe besser zu definieren, die Rollen jedes Beteiligten zu klären, gemeinsame Referenzrahmen zu entwickeln, die Schulungen zu verstärken und die Identifizierung der Akteure nach ihren Fachgebieten zu erleichtern.
Mit anderen Worten, die Branche muss schrittweise diese Informationsasymmetrie reduzieren, die noch ihren Betrieb kennzeichnet.
Wenn die Kompetenzen sichtbarer und leichter vergleichbar werden, können die Auftraggeber ihre Projekte mit mehr Vertrauen absichern. Die erfahrensten Unternehmen werden ihre Expertise besser anerkannt sehen. Und die Wiederverwendung kann einen neuen Schritt in ihrer Professionalisierung machen.
