Il riutilizzo entra in una nuova fase
Il riutilizzo non occupa più lo stesso posto di qualche anno fa.
A lungo sostenuto da alcune aziende convinte e da attori specializzati, si impone progressivamente nelle strategie immobiliari, nei progetti di pianificazione e nelle politiche di acquisto. La legge AGEC ha contribuito a inserire l'economia circolare nel panorama normativo francese. Gli impegni RSE si sono rafforzati. I nuovi obblighi di reporting, in particolare nell'ambito della CSRD, portano le organizzazioni a misurare meglio l'impatto delle loro attività e a cercare soluzioni più sobrie nell'uso delle risorse.
Questa evoluzione cambia progressivamente la natura delle richieste. Il riutilizzo non è più considerato come un approccio eccezionale. Diventa un'opzione presa in considerazione in un numero crescente di progetti.
Ma questa ascesa fa emergere una difficoltà meno visibile. Le intenzioni progrediscono più velocemente delle capacità operative per concretizzarle.
Tra il voler fare riuso e il saper organizzare un'operazione di riuso, esiste ancora un divario importante.
Questa situazione si spiega in parte con la storia stessa del settore.
Per lungo tempo, le competenze legate al riutilizzo si sono sviluppate in un mercato relativamente riservato. Le operazioni erano principalmente condotte da attori specializzati, spesso definiti broker. Il loro lavoro non consisteva semplicemente nel trovare un acquirente per attrezzature diventate inutili. Dovevano valutare il loro valore residuo, identificare i canali di vendita, organizzare il loro recupero, coordinare i diversi attori coinvolti e garantire l'intero flusso.
Questa expertise si è costruita progressivamente, nel corso dei progetti. Essa si basa tanto sulla conoscenza tecnica quanto sull'esperienza sul campo, le reti professionali e la capacità di risolvere situazioni raramente standardizzate.
Anche oggi, una parte importante di queste competenze rimane concentrata nelle mani di un numero limitato di aziende. Le competenze sono poco documentate, raramente insegnate in modo strutturato e difficili da identificare per le organizzazioni che scoprono il riutilizzo.
Il settore conosce così una situazione paradossale: le competenze esistono, ma rimangono insufficientemente visibili.
Il riutilizzo mobilita competenze che superano di gran lunga il trasloco.
Questa scarsa visibilità è accentuata da una confusione frequente.
Poiché un'operazione di riutilizzo implica spesso il trasferimento di mobili o attrezzature, a volte viene assimilata a un semplice trasloco. Tuttavia, gli obiettivi differiscono profondamente.
Durante un trasloco tradizionale, la priorità è trasferire beni da un sito all'altro nelle migliori condizioni di tempo e sicurezza. In una logica di riutilizzo, l'obiettivo è preservare il valore d'uso delle attrezzature lungo tutta la catena di intervento.
Questa differenza trasforma completamente l'organizzazione delle operazioni.
È necessario saper effettuare una rimozione accurata per evitare qualsiasi degrado, garantire la tracciabilità dei beni, organizzare operazioni di raggruppamento e disaggregazione quando sono previste più destinazioni, coordinare periodi di stoccaggio transitorio, preparare le attrezzature per il loro riutilizzo e lavorare con diversi reti di riacquirenti.
Ogni fase influisce direttamente sul successo del progetto. Una rimozione mal eseguita o una logistica insufficientemente anticipata possono rendere impossibile il riutilizzo di un'attrezzatura perfettamente funzionante.
Il riutilizzo diventa così una disciplina che combina competenze tecniche, logistiche, commerciali e organizzative. Questa realtà rimane ancora largamente sconosciuta.
Un'asimmetria informativa che frena lo sviluppo del mercato
Man mano che il mercato cresce, un'altra difficoltà emerge: diventa sempre più complicato distinguere gli attori realmente competenti.
Gli economisti parlano, in questo tipo di situazione, di asimmetria informativa. Questo fenomeno designa un mercato in cui gli acquirenti dispongono di meno informazioni rispetto ai venditori per valutare la qualità reale di un'offerta.
Il riutilizzo offre oggi un'illustrazione di questo.
Numerosi fornitori offrono ormai servizi legati al riutilizzo. Tuttavia, per un committente, è spesso difficile sapere chi padroneggia realmente l'intera catena del valore. Chi è in grado di effettuare una rimozione non distruttiva? Chi dispone di una logistica adatta al raggruppamento dei flussi? Chi possiede una rete sufficientemente sviluppata per massimizzare le opportunità? Chi sa coordinare un'operazione complessa che coinvolge più attori?
Queste differenze di competenze sono raramente visibili prima del lancio del progetto.
Questa asimmetria informativa produce diverse conseguenze.
Le organizzazioni esitano maggiormente ad integrare il riutilizzo nei loro progetti. Alcune privilegiano soluzioni più convenzionali per mancanza di visibilità. Altre selezionano fornitori che non dispongono delle competenze adeguate, a rischio di compromettere gli obiettivi iniziali.
Questa situazione penalizza anche le aziende più esperte. Quando il mercato non consente di distinguere facilmente i diversi livelli di expertise, le competenze più avanzate diventano più difficili da valorizzare.
La mancanza di chiarezza diventa quindi un freno allo sviluppo dell'intero settore.
Il passo successivo consiste nel rendere visibili le competenze.
Il futuro del riutilizzo probabilmente non dipenderà solo da nuove obbligazioni normative o da una maggiore sensibilizzazione delle organizzazioni.
Il vero passo verso la maturità consiste ora nel strutturare le competenze e rendere il mercato più leggibile.
Ciò implica una migliore definizione delle professioni, una chiarificazione dei ruoli di ciascun attore, lo sviluppo di riferimenti comuni, il rafforzamento della formazione e la facilitazione dell'identificazione degli attori in base ai loro ambiti di competenza.
In altre parole, il settore deve progressivamente ridurre questa asimmetria informativa che caratterizza ancora il suo funzionamento.
Man mano che le competenze diventeranno più visibili e più facilmente comparabili, i committenti potranno garantire i loro progetti con maggiore fiducia. Le aziende più esperte vedranno la loro competenza meglio riconosciuta. E il riutilizzo potrà fare un nuovo passo nella sua professionalizzazione.
